Archivo de la categoría: recursos humanos

Modelo de gestión croupier o brown dispatcher

Hay gente experta en el arte de figurar, de aparentar que está todo el día de un lado para otro, que no falta a ninguna reunión, ni un sarao, y que suele utilizar, como modo de gestión el del croupier o repartidor de tareas. Sigue leyendo

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El elegido

Cuando somos gestores de un equipo, una de nuestras labores debería ser la de detectar aquellas personas que tienen un potencial de crecimiento. Sigue leyendo

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¿Quién me certifica en esto?

Nadie te enseña cómo lograr que esa persona confíe en ti, ni cómo mantener motivado al equipo, ni cómo delegar tareas, ni cómo pedir a una persona que se quede más allá de su tiempo de trabajo porque el proyecto debe terminarse en el plazo establecido y hay una desviación, ni cómo decirle a alguien que no vale y que es mejor que busque otro empleo. Sigue leyendo

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Harry el ejecutor

Conforme avanzamos en nuestra carrera profesional más vamos situándonos en el grupo de los protagonistas o de los actores secundarios. En ello influyen muchos factores externos que no somos capaces de controlar, aunque en nuestra mano queda decidir si queremos evolucionar hacia los que piensan o conformarnos con dejarnos llevar por la corriente. Sigue leyendo

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En busca de la felicidad

En general creo que hace falta una mezcla de locura y valentía para afrontar etapas de cambios tan importantes y críticas, y no todos estamos preparados para hacerlo, al menos mientras estemos instalados en la comodidad de la clase media. Sigue leyendo

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Frases prohibidas si buscas el éxito

A través del Facebook he encontrado un blog donde estaban recogidas frases de Dave Dufour, útiles si se quiere acabar con la creatividad de las personas y lograr alejarse del éxito. Sigue leyendo

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LIMG

Sin embargo, para que la evolución del nuevo empleado sea la correcta es necesario elaborar un plan de “integración” que le permita incorporarse de forma paulatina en su nuevo sitio. Ese plan, entre otras cosas, deberá contener una descripción del puesto y sus responsabilidades, las personas encargadas de supervisar y evaluar su progresión, los criterios a aplicar, fases por las que va a pasar y objetivos de cada una, y, en general, toda aquella información que nos permita planificar adecuadamente la incorporación del nuevo empleado. Sigue leyendo

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marketing 2.0

Hoy en día, y creo que cada vez será más importante, hay un factor que nos ayudará a distinguirnos del resto: la reputación. También podemos llamarla Reputación 2.0 o lo que a mí me parece más acertado, el Marketing Personal 2.0 Sigue leyendo

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El nuevo credo

Es necesario instaurar un nuevo credo en la profesión, que dé cabida a las soluciones de todos nuestros problemas. Sigue leyendo

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El camino de baldosas amarillas, Dorothy

Cuando le preguntas a un programador, es “claro que he probado”. ¿Y qué ha probado? Pues el camino de baldosas amarillas. Es decir, el camino ideal 1-2-3 pero no ha considerado otras opciones alternativas y más rebuscadas. Sigue leyendo

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