Archivo de la categoría: recursos humanos
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Líder o dictador
No soy un discípulo de la escuela maquiavélica, y no comparto la opinión de que hay que lograr los objetivos por encima de cualquier cosa. Prefiero trabajar para llegar a lograr que mi equipo crea en los mismo objetivos que yo, antes que instaurar el miedo al castigo, los malos modos y el hastío entre aquellos con los que debo trabajar codo con codo. Sigue leyendo
Rumores que matan
Hay ocasiones en las que el equilibrio se rompe, y una de las causas más habituales es la rumorología que aparece por los motivos más insospechados. Sigue leyendo
El no-trabajo y la gripe V (gripe de vagos)
Para los gestores, sean de proyectos, departamentos o de empresa, es fundamental detectar a los vividores del cuento, y tratar de apartarlos cuanto antes porque si no, en el futuro, el número de personas productivas será mucho menor que aquellos que vivan en la máquina del café. Sigue leyendo
El martillo, el yunque y el fuelle
Hoy en día existen multitud de herramientas de gestión de proyectos, muchas de ellas extremadamente complejas, que permiten disponer de información detallada acerca de cara una de las tareas, recursos, costes, desviaciones, etc.
El problema es que hay que mantenerlas actualizadas, de manera habitual y no sólo cuando se realiza una revisión o una auditoría o cuando nos acordamos.
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Concursando
Participar en concursos públicos exige un esfuerzo considerable a las empresas que deciden presentarse, y no siempre los resultados obtenidos son capaces de justificar la inversión realizada. Sigue leyendo
Zidanes y pavones
En el mundo empresarial, este planteamiento de combinar estrellas y gente que ha sido formada en la propia empresa también es aplicable. Sigue leyendo
Funcionarios o emprendedores
Como gestor de proyectos, una de las tareas más complicadas es el trato con las personas que forman parte del equipo. Resulta difícil intentar tener a todo el mundo motivado para que den el máximo posible.
Para obtener esta motivación es necesario tratar cada a persona de manera individual, porque mientras que a una pueden agradarle los retos y las tareas más complicadas, a otros les vale con hacer su tarea de manera rutinaria, sin sobresaltos. Sigue leyendo
Quejas o soluciones
Es habitual que la gente involucrada en un proyecto se queje, ya que es intrínseco a la naturaleza humana.
Una queja es buena ya que detecta un problema, pero es peligrosa si no va a acompañada de una solución. Sigue leyendo
Jugando a la lotería
La entrevista a candidatos es una de las actividades más complicadas que existe para un gestor, por el modo en el que entran en juego los factores emotivos. Sin embargo, hay unas reglas del juego generales que nos pueden ayudar a determinar al mejor candidato. Sigue leyendo
