Negocio más allá de la crisis

Que estamos inmersos en una crisis enorme ya no lo duda nadie, ni siquiera aquellos que la negaban hasta hace poco.

Que afecta, como siempre, a los que menos tienen, tampoco.

Sin embargo, es paradógico que incluso en este tipo de circunstancias haya gente que logre buenos negocios y sepa amoldarse perfectamente a los problemas.

Muchos de los que os acercáis por este blog sabéis que hace unos meses pasé de trabajar en una consultoría para formar parte del departamento de informática de una importante empresa industrial. No entraré ahora a comentar los cambios que ello ha supuesto, tanto de mentalidad como de forma de trabajo. Sin embargo, es curioso observar una tendencia que, por lo que hablo con otros compañeros de consultoras, resulta general en nuestro sector, tanto en las empresas como la que estoy como en aquellas que tienen un corte más de tipo consultoría. Sigue leyendo

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El Método Nadal

Llevo dándole vueltas a un artículo que se me ocurrió, como casi todos, al observar cómo nos solemos comportar los informáticos en el desempeño de nuestro trabajo.

Es mucho más acusado en empresas de consultoría o servicios de informática que en departamentos internos de las empresas, puesto que en las primeras generalmente todo va contra un presupuesto y se exige, antes o después, una rentabilidad a los proyectos.

Se trata de un viaje de ida y vuelta, al que he llamado El Método Nadal.

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Disculpas

Buenas noches a todos,

creo que debo pedir disculpas a todos aquellos que, hasta hace unos meses, leíais los artículos que escribía puesto que he permanecido en silencio durante muchas semanas y no he dado una explicación.

Hace unos meses cambié de trabajo (prometo escribir un artículo al respecto) y mi paternidad ha exigido cada vez más tiempo, por lo que, unido a que entré en una fase de poca creatividad, hizo que dejara de publicar.

He vuelto a marcarme el objetivo de seguir escribiendo, al menos un par de artículos mensuales, aunque quizá la temática se vea ampliada y hable también de algo de tecnología y de eso que llaman la sociedad de la información.

Una vez más os pido disculpas y espero que poco a poco os logre enganchar nuevamente a este pequeño rincón que he creado y en el cual voy dejando trocitos de mi experiencia y mis pensamientos.

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Frases prohibidas si buscas el éxito

A través del Facebook he encontrado un blog donde estaban recogidas frases de Dave Dufour, útiles si se quiere acabar con la creatividad de las personas y lograr alejarse del éxito.

A todas ellas, yo añadiría unas más, las cuales he puesto más abajo.

1. En nuestro caso es diferente.
2. Ya lo hemos intentado antes.
3. Cuesta mucho.
4. No es mi trabajo.
5. Estamos demasiado ocupados para eso.
6. No tenemos tiempo.
7. No tenemos suficiente ayuda o gente para hacerlo.
8. Es un cambio demasiado radical.
9. A la gente no le va a gustar.
10. Va en contra de la política de la compañía. 
11. Los sindicatos van a protestar.

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Welcome to web 2.0

Bueno, ya está, ya soy uno más del facebook (o feisbú).

Al final he sucumbido a la tentación y me he dado de alta en la página.

Apenas llevo cuatro días como usuario pero hay ya cosas que me llaman mucho la atención:

1. La razón que me lleva a conectarme un par de veces al día es mi pecera, la cual tengo lustrosa y ya con cuatro animalicos, varias plantas y unas cuantas monedicas.

2. Ya he recibido ocho solicitudes de amigos, las cuales he aceptado todas, por no ser un malqueda y por tener cierta vida “social” en la red social, que para eso está, ¿o no?

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LIMG

Curioso título el de este artículo, y todo un misterio ¿o no?

Las letras que figuran en la cabecera significan Last In, Marrón Get, que traducido al castellano significa “el última la pringa”.

¿Qué comportamiento se define bajo estas siglas?

Aunque hoy en día es más frecuente el proceso contrario, todavía hay empresas que incorporan a nuevos trabajadores a su plantilla, de modo que los hacen partícipes de los diferentes engranajes de la compañía, se encuentren éstos más o menos engrasados.

Cuando una empresa decide incorporar nuevas personas a su plantilla debe enfrentarse a dos problemas:

1. En primer lugar encontrar a la persona adecuada, aunque en la mayor parte de las veces no deja de ser como jugar a la lotería sabiendo sólo 1 de los 6 números.

2. Una vez ha escogido, se enfrenta al que en mi opinión es un problema todavía más importante: encajarlo en la estructura organizativa.

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¿Qué hacemos con la pelirroja?

¿Qué debería hacer el jefe con la pelirroja? ¿Qué debería hacer la moza con su jefe? ¿Alguna vez os habéis encontrado en una situación equivalente?

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marketing 2.0

¿Suena bien el título?

Lo cierto es que este artículo habla de marketing 2.0 pero no en los términos que habitualmente estamos acostumbrados. No voy a explicar cómo vender mejor las zapatillas de la tienda on-line que has montado, ni cómo utilizar de forma astuta las redes sociales para realizar publicidad de un producto.

Hoy en día cada vez tenemos más competencia en el ámbito profesional, y hay mucha gente con una experiencia parecida, una formación similar y, a simple vista, poco se diferencian. Se ha globalizado todo: la economía, el turismo, la cultura, la gastronomía, y, por supuesto, el trabajo.

No es extraño encontrar a gente de varias nacionalidades mezclada en las empresas, especialmente si son multinacionales. La movilidad es cada vez más común y ahora, a la hora de buscar un trabajo o una recomendación o simplemente vías de reconocimiento, hay que competir con gente de nuestro país y con los que están fuera, tanto a nivel personal, como empresarial.

¿Qué podemos hacer, entonces, para lograr destacar frente al resto?

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La extraña paradoja de la mosca tse tse

¡Qué extraños son los negocios!

Hace unos años existía un grupo llamado La mosca tse tse, original de Argentina, que tenía en su repertorio música movida, sencilla y pegadiza.

Su cantante, Guillermo Novellis, lucía dos elementos que le diferenciaban de otros cantantes: su cabeza afeitada, y una enormes gafas negras.

Entonces a todos nos parecían graciosas, y casi ridículas, pero evocaban perfectamente la imagen de una mosca y les servían, supongo, para crear esa marca del grupo que les identificaba claramente.

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El nuevo credo

En el blog de GedPro he encontrado una graciosa viñeta que describe, casi con total fidelidad, las situaciones a las que los informáticos nos tenemos que enfrentar día a día. Muy recomendable también otras que hay en la fuente original de esa rita cómica: el blog de Sinergia sin control.

Lo más curioso de estos chistes es que, en realidad se están riendo de nuestras propias desgracias, ya que las situaciones que representan son reales como la vida misma.

Sin embargo, ¿es posible que algún día cambien?

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