La extraña paradoja de la mosca tse tse

¡Qué extraños son los negocios!

Hace unos años existía un grupo llamado La mosca tse tse, original de Argentina, que tenía en su repertorio música movida, sencilla y pegadiza.

Su cantante, Guillermo Novellis, lucía dos elementos que le diferenciaban de otros cantantes: su cabeza afeitada, y una enormes gafas negras.

Entonces a todos nos parecían graciosas, y casi ridículas, pero evocaban perfectamente la imagen de una mosca y les servían, supongo, para crear esa marca del grupo que les identificaba claramente.

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El nuevo credo

En el blog de GedPro he encontrado una graciosa viñeta que describe, casi con total fidelidad, las situaciones a las que los informáticos nos tenemos que enfrentar día a día. Muy recomendable también otras que hay en la fuente original de esa rita cómica: el blog de Sinergia sin control.

Lo más curioso de estos chistes es que, en realidad se están riendo de nuestras propias desgracias, ya que las situaciones que representan son reales como la vida misma.

Sin embargo, ¿es posible que algún día cambien?

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Mi nuevo juguete

Hace ya unas  semanas me compré un capricho tecnológico. Hacía mucho tiempo que iba detrás de uno, porque siempre he creido que sería muy interesante para mí tenerlo, y que podría sacarle partido.

Acostumbro a tener varios libros empezados al mismo tiempo, además de dos o tres revistas, y voy cambiando de uno a otro según el día, mi estado de ánimo, o lo que me haya pasado durante el día.

Por eso, es bastante caótica la estantería del dormitorio, ya que los volúmenes se acumulan, algunos doblados, casi todos con marcadores improvisados como recortes, recibos…

Después de mirar en el mercado, y para ajustarme al presupuesto que tenía, me decidí por el Energy System 1060 ya que cumplía con las dos características mínimas que estaba buscando: mínimo 6″ de pantalla, y capacidad media de almacenamiento interna.

energy system 1060

Obviamente, me hubiera gustado que tuviera otras cosas:

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Los monos y las pistolas

Hay una frase habitual que se suele utilizar cuando queremos referirnos a una situación con mucho riesgo: “es más peligroso que un mono con pistolas”.

Lo cierto es que me gusta, ya que da una idea exacta de lo que pasaría si un simio tuviera un arma cargada, especialmente si decidiera usarla. Nadie sabe a qué dispararía, ni cuántas balas, ni habría posibilidad de predecir sus consecuncias.

Estas navidades le regalaron a mi hijo un juguete compuesto por dos piezas: una especie de cubo en el que cada cara tenía un juego, con música, con piezas, unos muñecos para darles vueltas…; por otra parte, sobre el cubo se pone un juego de alambres de colores, con piezas de plástico que hay que mover de un extremo a otro.

Está claro que nosotros, como adultos, tenemos una idea exacta de cómo hay que jugar, y que las piececitas hay que desplazarlas a lo largo del alambre, y que la estrellita entra en el hueco de la estrellita, y que dándole al botón naranja sonará música.

Sin embargo, mi hijo aporrea el cubo, le da vueltas a una bola que hace ruido, castiga a los muñequitos, y se pone como sombrero los alambres cuando le apetece, o lo castiga sin misericordia.

¿Por qué? Porque no sigue el razonamiento lógico de quien inventó el juguete, ni las normas que todos hemos aprendido a la hora de jugar. A él le gusta golpear el juguete, aunque ignoro la razón, y le gusta volcarlo, y no mete las piezas en su hueco, sino que las agita y luego las aparta.

Si nos paramos a pensar, seguro que encontraremos un paralelismo con los usuarios de las aplicaciones informáticas

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El camino de baldosas amarillas, Dorothy

En un artículo del pasado mes de diciembre hacía referencia a la Calidad en proyectos informáticos.

A raíz del mismo, mantuve una interesante conversación con un compañero de trabajo en la cual estuvimos hablando de la importancia de la pruebas y del poco rigor que en ellas se aplicaba, con la consecuente falta de calidad.

Él sostenía que, en general, era problema de dejadez de los integrantes del equipo, especialmente los programadores, y de la falta de tiempo.

Sin embargo, aunque para mí son factores que sí son importantes, no creo que sean los fundamentales.

A menudo, en un proyecto y de manera repetitiva se oye la frase “tenéis que probar”. Pero, realmente, ¿el equipo sabe qué significa?

La respuesta habitual, cuando le preguntas a un programador, es “claro que he probado”. ¿Y qué ha probado? Pues el camino de baldosas amarillas. Es decir, el camino ideal 1-2-3 pero no ha considerado otras opciones alternativas y más rebuscadas.

Esto se produce, en mi opinión, por tres razones principalmente: por falta de tiempo, por dejadez, y, sobre todo, por ignorancia.

Como véis, coincido en las dos primeras con los argumentos que mi compañero esgrimía, pero pueden llegar a ser secundarios al lado del tercero.

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Be water my friend

Hace tiempo se emitió un vídeo, utilizado para un anuncio de coches, en el que Bruce Lee salía diciendo la mítica frase de “Be water my friend”.

Más allá de que me guste el personaje y me resultara entrañable verlo de nuevo en la televisión, me llamó la atención la frase e inmediatamente me vino a la cabeza la actividad de ingeniería, informática en mi caso.

¿Qué tiene que ver un tío que hacía artes marciales con los informáticos? Mucho y nada.

Obviamente, nada en cuanto a tipo de actividad, si dejamos a un lado el hecho de que algunos clientes nos pidan cabriolas, patadas voladoras e incluso la llave del dragón en algunos de los proyectos.

Sin embargo, creo que nos identificamos claramente en cuanto a que, con esa frase, Bruce Lee se refería a que hay que adaptarse a las circunstancias de cada combate, y de la vida en general, igual que lo hace el agua, que se amolda al recipiente que la contiene.

Cuando trabajas en una empresa informática, muy a menudo es necesario aplicar dicha adaptación lo mejor posible.

¿Por qué?

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Proyecto Cucaracha

Hace tiempo escribí acerca de los Proyectos Bomba, que son aquellos que debemos asumir a pesar de que sepamos con certeza que van a suponer un problema y un riesgo para todos los involucramos.

Hay otro tipo de proyectos, también nocivos para una organización, y son los Proyectos Cucaracha.

¿Cómo reconocerlos? No son tan evidentes como los del otro tipo, pero algunas señas de identidad son características.

1. El cliente lo pide pero no está muy convencido de su necesidad ni de su utilidad. Sólo sabe que tiene un problema y espera que se construya algo que se lo solucione.

2. No están claras las funcionalidades ni la evolución que tendrá en el futuro. Los plazos son cortos y el presupuesto mínimo.

3. De repente, pasan a ser críticos para el cliente, y mágicamente se reduce todavía más el plazo.

4. La primera vez que el cliente lo ve, se da cuenta de que no es lo que necesitaba, pero evita reconocerlo y se pone en producción, generalmente con todos los problemas imaginables.

5. Al mes de haberlo puesto en marcha, y tras haber trabajado más tiempo en resolver incidencias y realizar cambios que en el propio desarrollo, se comprueba que prácticamente nadie usa el proyecto.

¿Por qué se llaman Proyectos Cucaracha?

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Gracias

Aunque esta entrada se sale del discurso habitual que suelo dar a todos los artículos, creo necesario publicarlo.

El viernes celebramos la cena de despedida de mi actual empresa, ya que próximamente voy a comenzar una nueva etapa profesional.

Debido al sibilino engaño al que me sometieron (Carcas, ya hablaremos) y a que la fecha apenas había sido anunciada con dos o tres días de antelación, esperaba una cena íntima con unos pocos compañeros.

Sin embargo, fue una sorpresa total observar la cantidad de gente que acudió y la que me consta que no pudo venir.

Por eso, sólo puedo decir

MUCHAS GRACIAS

tanto a los que vinistéis como a los que queríais pero os fue imposible.

Me lo pasé realmente bien y os puedo asegurar que siempre me acordaré de esa noche.

PD: para aquellos que no me dejaban irme a mi casa por ser “muy pronto”, os informo de que mi chico se superó a sí mismo y se despertó a las 7:15, así que ayer fue un sábado muy duro.

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¿Qué hay de lo mío?

- Hola, ¿puedo hablar con Luis Sánchez?

- Sí, ¿de parte de quién?

- De Carlos, de Plásticos Fiables.

- Voy a ver si está disponible.

(Unos segundos de espera)

- ¿Sí? ¿Carlos?

- Sí. ¿Qué tal te va todo?

- Bien, liados, como siempre, pero qué le vamos a hacer. Cuéntame.

- Nada, te llamaba para saber cómo va lo mío. Hace ya varias semanas que no sé nada de vosotros y la fecha de entrega que acordamos se va acercando.

- Sí, iba a llamarte esta semana. Ha habido algún problema en el proyecto y creo que tendremos que retrasarla unos días.

En estos momentos es cuando el cliente se queda perplejo, sin saber qué decir, y se empieza a temer lo peor. Se afloja el nudo de la corbata, unos segundos de silencio y la comunicación se reanuda.

- ¿De cuánto tiempo estamos hablando? – Los nervios se notan en el tono de voz del cliente.

- Bueno, es difícil de cuantificar ya que unas librerías que habíamos comprado para tu proyecto, y que nos iban a permitir acelerar el desarrollo, finalmente no han resultado adecuadas. Además, he tenido a uno de los programadores de baja, y el gerente de organización no me ha puesto un sustituto.

La lista de excusas sigue, y la conversación empieza a tomar un carácter agrio, con acusaciones mutuas, amenazas de demanda, etc.

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Publicaciones

Hoy toca un breve artículo para recomendar una página en la cual he encontrado una información muy valiosa.

Se trata de una recopilación de enlaces a publicaciones.

Lo mejor: hay multitud de referencias a ebooks, newsletters, publicaciones, etc Los temas son variados: tecnología, industria, ingeniería, y otros muchos, la mayor parte no relacionados con informática.

Lo peor: de gestión apenas hay algunas referencias.

Espero que os resulte útil.

http://gobiernotic.tradepub.com/?pt=cat&page=_INTL

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