¿Qué debería hacer el jefe con la pelirroja? ¿Qué debería hacer la moza con su jefe? ¿Alguna vez os habéis encontrado en una situación equivalente?
Hoy en día, y creo que cada vez será más importante, hay un factor que nos ayudará a distinguirnos del resto: la reputación. También podemos llamarla Reputación 2.0 o lo que a mí me parece más acertado, el Marketing Personal 2.0
No soy un discípulo de la escuela maquiavélica, y no comparto la opinión de que hay que lograr los objetivos por encima de cualquier cosa. Prefiero trabajar para llegar a lograr que mi equipo crea en los mismo objetivos que yo, antes que instaurar el miedo al castigo, los malos modos y el hastío entre aquellos con los que debo trabajar codo con codo.
Hay ocasiones en las que el equilibrio se rompe, y una de las causas más habituales es la rumorología que aparece por los motivos más insospechados.
En el mundo empresarial, este planteamiento de combinar estrellas y gente que ha sido formada en la propia empresa también es aplicable.
Como gestor de proyectos, una de las tareas más complicadas es el trato con las personas que forman parte del equipo. Resulta difícil intentar tener a todo el mundo motivado para que den el máximo posible.
Para obtener esta motivación es necesario tratar cada a persona de manera individual, porque mientras que a una pueden agradarle los retos y las tareas más complicadas, a otros les vale con hacer su tarea de manera rutinaria, sin sobresaltos.
Es habitual que la gente involucrada en un proyecto se queje, ya que es intrínseco a la naturaleza humana.
Una queja es buena ya que detecta un problema, pero es peligrosa si no va a acompañada de una solución.
