Los proyectos cucaracha nacen, crecen, se reproducen y mueren. Un poco menos peligrosos que los proyectos bomba, pueden llegar a ser igual de nocivos.
Si ocurre una situación que prevemos que va a tener impacto en cualquiera de las tres variables fundamentales de un proyecto (coste, plazos, alcance) entonces lo mejor es comunicarlo, pero siempre teniendo en cuenta que hay que plantear una solución creíble y que pueda satisfacer a nuestro cliente. En caso contrario, no estamos sino aplazando el problema y jugando, en el peor de los casos, con la cuenta de resultados final y una posible demanda por incompetencia.
Mientras conseguimos cambiar la tendencia de ser los culpables de todo y hacernos valer, tendremos que seguir siendo los malos de la película, viendo cómo cualquier presupuesto o solución resultan excesivamente caras, y cómo todo es culpa del sistema informático, incluso aunque éste no exista realmente.
Para los gestores, sean de proyectos, departamentos o de empresa, es fundamental detectar a los vividores del cuento, y tratar de apartarlos cuanto antes porque si no, en el futuro, el número de personas productivas será mucho menor que aquellos que vivan en la máquina del café.
En el mundo de la tecnología hay clientes buenos, regulares, malos, y terribles. No se diferencia mucho de otros negocios. Sin embargo, en nuestro ámbito se unen dos agravantes: la ignorancia que existe acerca de la informática y, por otro, lo intangible del resultado de un proyecto.
durante el ciclo de vida de un proyecto ocurren numerosos imprevistos.
Todos estos son elementos que tienen un impacto claro en la planificación prevista, de modo que implican una modificación del plan general. Es en este momento cuando la burbuja que rodeaba al proyecto empieza a temblar, o incluso se rompe, y es necesario admitir que alguna o todas las variables inicialmente previstas, van a sufrir desviaciones.
