A través del Facebook he encontrado un blog donde estaban recogidas frases de Dave Dufour, útiles si se quiere acabar con la creatividad de las personas y lograr alejarse del éxito.
Sin embargo, para que la evolución del nuevo empleado sea la correcta es necesario elaborar un plan de “integración” que le permita incorporarse de forma paulatina en su nuevo sitio. Ese plan, entre otras cosas, deberá contener una descripción del puesto y sus responsabilidades, las personas encargadas de supervisar y evaluar su progresión, los criterios a aplicar, fases por las que va a pasar y objetivos de cada una, y, en general, toda aquella información que nos permita planificar adecuadamente la incorporación del nuevo empleado.
Es necesario instaurar un nuevo credo en la profesión, que dé cabida a las soluciones de todos nuestros problemas.
Cuando le preguntas a un programador, es “claro que he probado”. ¿Y qué ha probado? Pues el camino de baldosas amarillas. Es decir, el camino ideal 1-2-3 pero no ha considerado otras opciones alternativas y más rebuscadas.
No soy un discípulo de la escuela maquiavélica, y no comparto la opinión de que hay que lograr los objetivos por encima de cualquier cosa. Prefiero trabajar para llegar a lograr que mi equipo crea en los mismo objetivos que yo, antes que instaurar el miedo al castigo, los malos modos y el hastío entre aquellos con los que debo trabajar codo con codo.
Hay ocasiones en las que el equilibrio se rompe, y una de las causas más habituales es la rumorología que aparece por los motivos más insospechados.
Para los gestores, sean de proyectos, departamentos o de empresa, es fundamental detectar a los vividores del cuento, y tratar de apartarlos cuanto antes porque si no, en el futuro, el número de personas productivas será mucho menor que aquellos que vivan en la máquina del café.
Participar en concursos públicos exige un esfuerzo considerable a las empresas que deciden presentarse, y no siempre los resultados obtenidos son capaces de justificar la inversión realizada.
En el mundo empresarial, este planteamiento de combinar estrellas y gente que ha sido formada en la propia empresa también es aplicable.
