Cuando le preguntas a un programador, es “claro que he probado”. ¿Y qué ha probado? Pues el camino de baldosas amarillas. Es decir, el camino ideal 1-2-3 pero no ha considerado otras opciones alternativas y más rebuscadas.
Los proyectos cucaracha nacen, crecen, se reproducen y mueren. Un poco menos peligrosos que los proyectos bomba, pueden llegar a ser igual de nocivos.
Hay ocasiones en las que el equilibrio se rompe, y una de las causas más habituales es la rumorología que aparece por los motivos más insospechados.
Para los gestores, sean de proyectos, departamentos o de empresa, es fundamental detectar a los vividores del cuento, y tratar de apartarlos cuanto antes porque si no, en el futuro, el número de personas productivas será mucho menor que aquellos que vivan en la máquina del café.
En el mundo de la tecnología hay clientes buenos, regulares, malos, y terribles. No se diferencia mucho de otros negocios. Sin embargo, en nuestro ámbito se unen dos agravantes: la ignorancia que existe acerca de la informática y, por otro, lo intangible del resultado de un proyecto.
durante el ciclo de vida de un proyecto ocurren numerosos imprevistos.
Todos estos son elementos que tienen un impacto claro en la planificación prevista, de modo que implican una modificación del plan general. Es en este momento cuando la burbuja que rodeaba al proyecto empieza a temblar, o incluso se rompe, y es necesario admitir que alguna o todas las variables inicialmente previstas, van a sufrir desviaciones.
Hoy en día muchos de nosotros estamos conectados a la red, y es fundamental tener clara la información que estamos dispuestos a ofrecer, porque cualquiera puede utilizarla en cualquier momento, y al ponerla en internet, el control se escapa de nuestras manos.
Hay ocasiones en las que nos encontramos proyectos con metas descabelladas, que a priori presentan claros síntomas de que van a terminar a siento “proyectos bomba”, ya sea para el equipo que los va a desarrollar o para la organización que los alberga.
