Archivo de la etiqueta: soluciones
El vértigo del arranque
Cuando un proyecto empieza, siempre existe un grado de incertidumbre, mayor cuanto más ambicioso es el alcance. Sigue leyendo
Y a ti, ¿qué te importa?
Si por el contrario implementamos una cojo-funcionalidad que luego no usa nadie por mala, inútil, complicada, fea o cualquier otro motivo que se os pueda ocurrir, entonces habremos perdido tiempo y dinero, aunque si somos listos habremos obtenido una valiosa lección. Sigue leyendo
Negocio más allá de la crisis
Aquellas empresas y aquellos departamentos que hayan sabido ver que no es tiempo para nuevas aplicaciones, sino que es el momento de ofrecer conclusiones o indicadores, creo que podrán hacer negocio a pesar de la crisis en la que estamos. Sigue leyendo
El Método Nadal
Es nuestra obligación hacer partícipe al cliente del proyecto, lanzándole tareas, hitos, etc, que deba realizar también y con los cuales sienta que es también responsable del resultado final.
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LIMG
Sin embargo, para que la evolución del nuevo empleado sea la correcta es necesario elaborar un plan de “integración” que le permita incorporarse de forma paulatina en su nuevo sitio. Ese plan, entre otras cosas, deberá contener una descripción del puesto y sus responsabilidades, las personas encargadas de supervisar y evaluar su progresión, los criterios a aplicar, fases por las que va a pasar y objetivos de cada una, y, en general, toda aquella información que nos permita planificar adecuadamente la incorporación del nuevo empleado. Sigue leyendo
El nuevo credo
Es necesario instaurar un nuevo credo en la profesión, que dé cabida a las soluciones de todos nuestros problemas. Sigue leyendo
Be water my friend
Generalmente se espera de nosotros un paso más, y es que les ayudemos a mejorar los procesos que tienen implantados, ya sea proporcionando las herramientas necesarias, ya sea realizando incluso una reingeniería de los mismos. Sigue leyendo
Proyecto Cucaracha
Los proyectos cucaracha nacen, crecen, se reproducen y mueren. Un poco menos peligrosos que los proyectos bomba, pueden llegar a ser igual de nocivos. Sigue leyendo
¿Qué hay de lo mío?
Si ocurre una situación que prevemos que va a tener impacto en cualquiera de las tres variables fundamentales de un proyecto (coste, plazos, alcance) entonces lo mejor es comunicarlo, pero siempre teniendo en cuenta que hay que plantear una solución creíble y que pueda satisfacer a nuestro cliente. En caso contrario, no estamos sino aplazando el problema y jugando, en el peor de los casos, con la cuenta de resultados final y una posible demanda por incompetencia. Sigue leyendo
Calidad
Necesitamos ganarnos la confianza de nuestros clientes/usuarios, y tenemos que lograr procesos cada vez más industriales. No debe ser admisible que construir un sistema informático sea más parecido a elaborar una cuchara de madera por el artesano del pueblo que un automóvil en una fábrica. Sigue leyendo
